森马服饰生产流程

一、公司基本情况

森马集团有限公司是一家成立于1996年的综合性民营企业，主要经营多品牌服饰，并在休闲装和儿童服饰领域拥有领导品牌“森马”和“巴拉巴拉”。

二、公司电商创新模式

森马公司采用了外包生产模式，主要是OEM和ODM。公司制定了严格的供应商甄选标准、考核办法和淘汰机制，并在委托生产合同中明确各方的责任和义务。

三、公司O2O布局计划

森马根据年度经营计划，组织和管理鞋品的设计研发、生产和采购，制定和执行鞋品的生产作业计划，规划和实施O2O战略布局。

四、公司经营业绩分析

公司主要业务之一是成衣采购，通过外包生产方式来满足市场需求。公司庞大的库存商品主要是服装，因此有效的库存管理模式对降低成本和提高盈利能力至关重要。

五、公司未来发展

随着市场需求的不断变化，森马需要不断调整和改进生产流程，提高生产效率，降低成本。公司还需要加强与供应商的合作，共同应对市场变化，实现可持续发展。

根据分析，森马服饰生产流程主要包括以下几个关键环节：

1. 供应商甄选与合作

森马公司制定了严格的供应商甄选标准，通过对供应商的质量控制能力、技术水平、生产能力等方面进行评估和筛选，确保选择到可靠的合作伙伴。

2. 委托生产合同

公司与供应商在委托生产合同中明确各方的责任和义务，包括产品质量要求、交付时间、生产数量、价格等方面的约定，以确保产品按时按质完成。

3. 存货采购与管理

公司根据销售预测和市场需求，制定存货采购计划，并与供应商进行沟通和协商，保证供应链畅通。在存货入库时，需要进行验收和质量检查，确保产品符合公司的标准。

4. 生产作业计划与执行

根据销售订单和存货采购计划，公司制定生产作业计划，安排生产任务和生产资源。需要对生产进度进行把控和监控，及时调整生产计划，保证生产进度和交货期。

5. 品质控制与质量检验

森马公司在生产过程中进行严格的品质控制，并设置专门的质量检验岗位，对成衣进行检验和测试，确保产品的质量符合***标准和客户要求。

6. 供应链管理与协调

为了保证生产流程的协调和顺畅，森马公司需要与供应商、物流公司、仓储公司等各方进行密切配合和沟通，实现供应链的高效管理。

森马服饰生产流程涵盖了供应商甄选与合作、委托生产合同、存货采购与管理、生产作业计划与执行、品质控制与质量检验以及供应链管理与协调等环节。通过科学合理地组织和管理这些环节，森马能够确保产品的质量和交货期，满足市场需求，实现持续发展。