基建工程项目管理方法

基建工程项目管理方法

1. 简介

高校基建工程的顺利实施需要提高管理人员的业务能力，严格把控材料质量，建立全新的管理理念，改进传统的管理方法，实现对各道工序的全面管控。高校面对庞大的基建工程项目， 需要采用科学合理的项目管理方法，以确保项目的顺利进行和质量的保证。

2. 项目管理方法的定义

项目管理方法是指对基建工程项目进行计划、组织、指导和控制的方法。在项目管理中，需要明确项目的目标、任务和资源，并制定详细的实施计划。还需要建立有效的项目团队， 进行项目进度、质量和成本的控制与管理。

3. 招标工作管理方法

招标工作是基建工程项目管理的重要环节，需要按照以下方法进行：

1. 确定招标项目内容、范围和规模：通过办理项目的报建手续，明确招标的具体内容和要求。
2. 发布招标公告：公开招标需要发布招标公告，以吸引潜在的投标者。
3. 资格预审：对拟参与招标的各单位进行资格预审，评审其资质和能力。
4. 评审与选拔：根据预审结果，对各单位进行评审和打分，并从中选择最适合的投标单位。

4. 建设工程质量管理方法

为确保基建工程项目的质量，需要采取以下管理方法：

1. 建立档案资料：按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体建立档案资料，严格执行相关法律法规和强制性标准。
2. 督促整改：对工程存在的质量问题进行督促整改，确保工程质量符合标准要求。
3. 通报奖惩：对工程质量管理中存在的失误或优秀表现进行通报奖惩，促进全员参与质量管理。

5. 目标管理方法

在园林施工项目管理中，可以采用以下目标管理方法：

1. 明确任务分工：对项目内部各个部门进行明确的任务分工，明确各部门的职责和要求。
2. 制定具体目标：将各部门承担的任务转化为具体的目标，提出明确的要求和指标。
3. 监督执行：对各部门的目标进行监督，确保任务的按时完成和质量的保证。

6. 工程参与人员管理方法

工程参与人员是工程施工项目开展的主体，对工程质量和管理起着重要影响。为确保工程的顺利进行，可以采用以下管理方法：

1. 领导阶层的决策：领导阶层需要正确的工程决策，全面管理各个工程施工环节。
2. 建立培训机制：为工程人员提供相关培训，提高他们的技能水平和工作质量。
3. 设立激励机制：根据工程人员的表现，设立相应的激励机制，激发他们的工作积极性。

7. 基建项目小组管理职责

基建项目小组是负责公司工程建设的实施和管理的部门，其管理职责包括：

1. 贯彻执行政策法规：认真贯彻执行***有关工程建设的方针、政策和法律、法规。
2. 拟定管理办法：制定工程建设管理办法和细则，组织实施并监督执行。
3. 项目规划和管理：负责统一规划、归口管理公司的工程建设项目。

8. 基建项目管理制度

基建项目管理制度的主要内容包括：

1. 总论：规范公司项目部财务核算，便于公司成本控制和绩效考核。
2. 承揽工程项目：明确公司承揽的工程项目实施的管控方式和细则。
3. 基层医疗卫生单位基本建设项目：规范医疗卫生单位基本建设项目资金的监管和建设程序。